Veränderungs & Prozess-Moderation
Veränderungsprozesse brauchen Räume, in denen unterschiedliche Perspektiven zusammenkommen, Entscheidungen vorbereitet und gemeinsame Lösungen entwickelt werden können. Ich begleite Teams, Verwaltungen und Organisationen dabei, komplexe Themen strukturiert und dialogorientiert anzugehen.
Dabei moderiere ich Workshops, Klausuren und Beteiligungsprozesse so, dass Klarheit entsteht und Teams Lust bekommen, Herausforderungen anzugehen.
Typische Themen:
Rollen- und Aufgabenklärung
Zusammenarbeit in neuen Teams
Strategie- und Zukunftsworkshops
Reorganisation und Veränderungsprozesse
Beteiligungs- und Dialogformate
Zusammenarbeit zwischen Verwaltung, Politik und weiteren Akteur:innen
Methodik:
Jeder Prozess ist anders. Deshalb gibt es bei mir keine Formate von der Stange. In enger Abstimmung mit meinen Auftraggeber:innen entwickle ein Format, das zur jeweiligen Situation, zur Gruppe und zum Ziel passt. Dabei verbinde ich strukturierte Moderation mit aktivierenden Methoden und einer klaren, wertschätzenden Gesprächsführung. Ich sorge dafür, dass Diskussionen auch bei kontroversen Themen konstruktiv bleiben.
Ich arbeite insbesondere mit öffentlichen Verwaltungen, Organisationen und Unternehmen, die Veränderungsprozesse professionell begleiten und Zusammenarbeit wirksam gestalten möchten.
Moderationsbeispiele:
Personalreferat der LH München: Konzeption und Moderation von rund 60 Teamentwicklungen, Leitungsklausuren und Strategieworkshops für Mitarbeitende verschiedener Referate seit 2024.
Stab für Wohnen der Stadt Nürnberg: Begleitung eines Organisationsentwicklungsprozesses im Amt für Wohnen mit Führungskräften und Mitarbeitenden, Frühjahr 2025.
„Mein Team war ausnahmslos begeistert vom Team-Workshop von Herrn Kuhlmann! Die Ergebnisse wurden spielerisch erarbeitet. Selbst langjährig erfahrene, kritische Dienstkräfte haben mir gesagt, das sei die beste Maßnahme gewesen, an der sie je teilgenommen haben. Ich bin seit mehr als dreißig Jahren Führungskraft, aber so eine unisono begeisterte Rückmeldung habe ich noch nicht erlebt. Chapeau!“
Wenn es nach dem klingt, was Sie oder Ihr Team gerade brauchen - dann melden Sie sich gern. Ich freue mich auf ein erstes Gespräch.
Schreiben Sie mir kurz Ihr Anliegen. Ich melde mich zeitnah zurück.